Unternehmensberater für IT-Vertrieb, Vertriebstraining, Marketingberatung und Projektmanagement

Als Unternehmensberater haben wir uns innerhalb der Branchen Informationstechnologie, Dienstleistungen und Technologie auf die Bereiche Vertriebsberatung, Vertriebstraining, Marketingberatung, Projektmanagement und Agilität spezialisiert. Wir fokussieren auf erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen und können Ihnen hierbei mit unserer langjährigen Erfahrung die Beste Unterstützung anbieten.

Wir verstehen die Herausforderungen, mit denen Unternehmen in der IT-Branche konfrontiert sind, und bieten maßgeschneiderte Beratungsdienstleistungen, um sie dabei zu unterstützen, ihre Vertriebs- und Marketingstrategien aufzubauen oder zu optimieren.

Ebenfalls helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, sich in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu differenzieren und erfolgreich zu positionieren.

Wir legen großen Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um ihre individuellen Ziele und Anforderungen zu verstehen und ihnen dabei zu helfen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Entdecken Sie, wie wir Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Beratung.

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Überblick über unsere Tätigkeitsfelder:

01 – Vertriebsberatung, Vertriebstraining und Marketingberatung

02 – Durchführung Projektmanagement ( klassisch, agil und hybrid )

03 – Beratung Projektmanagement und Agilität

04 – CRM und Marketing Projekte

05 – Beratung Softwareauswahl

06 – Projektmanagement Coaching & Seminare

07 – Business Coaching

Gerne führen wir für Sie auch IT-Projekte durch, geben individuelle Projektmanagement Seminare oder coachen Ihre Projektleiter.

Im Bereich klassisches Projektmanagement (Wasserfallmodell) verfolgen wir den Ansatz, Best Practice Methoden zu verwenden. Dieser basiert auf gängigen Projektmanagement Methoden (z.B SCRUM) sowie Erfahrung und gesundem Menschenverstand. Im Bereich agiles Projektmanagement setzten wir auf SCRUM und Kanban. Ein Projektaufbau muss aber immer auch an den zentralen Projektzielen und der vorhandenen Unternehmensumgebung angepasst werden. Daher setzten wir bei Bedarf auf ein hybrides Modell, welches das Beste aus der agilen und der klassischen Projektmanagement Methodik verbindet.

Erfahren Sie mehr über unsere individuellen Projektmanagement Seminare: Seminare

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